EL CERDO CAPITALISTA es el blog de un Santiago de Balvanera (Buenos Aires). De derecha en lo económico y de izquierda en lo social, aquí online desde marzo del 2008. Luchando contra la gilada y tratando de educar financieramente a las clases medias.

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Brewster's Millions (1985) ("El gran despilfarro")


Comedia que se centra en la historia de Brewster, un afroamericano beisbolista de las ligas menores, que hereda una fortuna incalculable... pero con una condición... para poder poseerla debe despilfarrar (dilapidar en un 100%) 30 millones de dólares (para aprender una simple lección: la diferencia entre activos generadores de capital y activos o bienes agotables). Él debe gastar esos 30 millones terminando en la misma posición económica exacta que al comenzar esta "aventura" (sin poseer absolutamente nada más que lo que poseía al principio).



"Déjame contarte una pequeña historia Brewster. Cuando tenía 7 años de edad, mi padre me encontró fumando un cigarrillo. Me encerró en el cuarto de limpieza por tres días y tres noches sin nada, sólo una caja de cigarrillos y un libro de juegos. Sin comida, sin agua, sólo aquellos malditos cigarrillos.
No me dejaría salir hasta que terminara el último. Me enseñó una maldita lección.
Voy a hacerte, lo mismo que mi padre hizo conmigo. Voy a enseñarte a odiar el gastar dinero. Voy a hacerte sentir tan enfermo del hecho de gastar dinero que con sólo pensarlo quieras vomitar. Entonces, aquí está mi propuesta.
Tú tienes 30 días en los cuales derrochar 30 millones de dólares. Si puedes lograrlo, tendrás 300 millones. Pero tienes que desperdiciar los 30 millones, pero después de 30 días no tendrás que poseer ningún activo: ni casas, ni autos, ni joyas, nada más que la camiseta en tu espalda.
No puede regalar ni jugar más del 5%.
No puede destruir los bienes que tiene un valor inherente.
No le puede contar a nadie (para que nadie pueda ayudarlo).

Puede elegir quedarse con un millón de dólares o elegir el trato.
¡Si ganas te llevas 300 millones, si pierdes no te llevas nada!"

Boiler Room ("El nuevo sueño americano")

TRAILER:




MOMENTOS DESTACADOS (Spoilers!):


Hace un tiempo leí este artículo que decía que Microsoft empleaba más secretarias millonarias que ninguna otra compañía en el mundo. Ellas eligieron opciones de compra por sobre bonos navideños. Ese fue un buen movimiento. Recuerdo que había una fotografía de una de las limpiadoras junto a su Ferrari. Voló mi mente.
Tú ves cosas como esa, y se planta una semilla que te hace pensar que es posible, incluso fácil. Entonces prendes la TV, y ahí hay más de lo mismo.
El hombre que ganó $87 millones de dólares en la lotería.
Ese actor adolescente que ganó 20 millones en su última película.
Esas acciones de internet que se dispararon por el cielo. Podrías haber hecho millones con ellas si las hubieras tenido antes. Y eso es exactamente lo que yo quería hacer...entrar.
No quería ser un innovador. Sólo quería hacer dinero fácil y rápido. Sólo quería entrar.
Una notoria paradoja. Mejor dicho: "O arrojas una piedra, o recibes un maldito disparo". Ya nadie quiere trabajar para lograrlo. No hay honor en trabajar después de la escuela. El honor está en el dólar, niño.
Así que seguí el camino del chico que arroja una piedra. Me hice un corredor de bolsa.


Yo no creo en el destino. Creo en las posibilidades.


Una venta tiene que ser hecha en cada llamado que hagan. O le venden al cliente alguna mercancía, o él les vende alguna razón por la cual no puede. De ambas maneras, la venta está hecha. La única pregunta es: “¿Quién va a cerrar? ¿Tú o él?”


Me hubiera gustado que mi padre hubiera pisado el casino tan sólo una vez. Él se hubiera impresionado. Cuatro empleados, una nómina organizada y una enorme cartera de clientes. Es gracioso mirar hacia atrás. El negocio ilegal que estaba corriendo era la cosa más legítima en la que he estado. Miraba a mis clientes a los ojos y les proveía el servicio que querían. Ahora, ni siquiera miro a mis clientes y los empujo a algo en lo que ni siquiera están interesados.

Concursante (2007): Una película para aprender la diferencia entre ser rico y no serlo

¿De qué trata la película?:

Un profesor de historia económica gana el premio televisivo más grande de la historia: 500 millones de pesetas (en una serie de diversos bienes: una mansión, dos autos, un yate, una avioneta, muebles y electrodomésticos, etc.)


FRASES DESTACADAS:


"¡Desengáñense! Vivimos en el mejor mundo posible. No es perfecto, no es justo, pero es el resultado de siglos de desarrollo invertidos por las mentes más brillantes del planeta. Es fácil fabricar pancartas, lanzar adoquines, pero la próxima vez que saquen dinero del cajero porque quieren cambiar de móvil reflexionen en qué lo hace posible."


"¿Saben cuál es la diferencia entre un rico y un pobre?
El pobre cree que el dinero da la felicidad, y el rico lo sabe."


Laura: ¿Tan difícil es pilotear una avioneta?
Martín: Nadie lo sabe. Es inhumanamente imposible pagarlo. Por no hablar de los seguros, las licencias, el alquiler del hangar.
Laura:¿Tenemos el barco?
Martín: Sólo matricularlo son más de 30.000 euros, inscribirlo en el registro de buques y asegurarlo más de 2.000, pagar amarre en alquiler anual, tarifa de autoridad portuaria, servicio de marinería en puerto, mantenimiento, revisiones… en total más de 90.000 euros el primer año. Ser millonario es caro y no tenemos dinero.
Laura: Si vendiéramos todo tendríamos 500 millones, ¿no? Y tenemos dos casas… la del premio y la tuya.
Martín:¿La mía? ¿Cómo la mía? Todavía la estoy pagando.
Laura: Con dos casas como aval ningún banco va a negarnos un crédito.
Martín:¿Cómo un crédito? ¿A qué te refieres con un crédito?
Laura: Decide cuanto quieres y pídelo. Ya está. Ya tenemos dinero. Somos ricos.

Así es como un banco le presta 100 millones a Martín, pero con el pequeño detalle de hipotecar no sólo sus dos propiedades sino también gran parte de los bienes que conformaban el premio.


“Para Hacienda nuestro patrimonio se había incrementado en 500 millones de pesetas, así debía figurar en la próxima declaración y eso suponía pagarles casi un 47,6% de impuestos sobre las pretendidas ganancias… 240 millones que no teníamos y debía conseguir en menos de un año con mi sueldo, con un crédito de 100 millones a la espalda y con más de 15 mil euros gastados en menos de 15 días sin haber disfrutado aún de absolutamente nada.”

¿Cuál es el conflicto de la película?:

Al visitar a su nuevo (y caro) abogado, Martín y Laura se enteran de que a ese 47,6% hay que sumarle un 8,4% por “la complementaria”, dando un total de 56% en concepto de impuesto sobre esa “ganancia” de 500 millones de pesetas: ¡280 millones! Sin sumar el impuesto patrimonial, que serían 1,5 millones el primer año.

En consecuencia… en nueve meses Martín y Laura tienen que juntar 280 millones de pesetas para pagar sus impuestos a fin de año... ¡y ellos tienen todo su capital en bienes no líquidos!

Es por eso que deciden salir a vender algunos bienes... peeero...
A todo esto le ofrecen por su avioneta un 40% del precio de compra (con lo que no alcanza ni a cubrir ese 56%) por estar usada.
En cuanto a la mansión, las tuberías estaban medio reventadas, no tenía calefacción y la instalación eléctrica era obsoleta, por lo que se les complicaba muchísimo venderla (incluso si convencían al banco de hacerlo –recordemos que ya estaba hipotecada como garantía del préstamo de 100 millones-).

¿Cómo se resuelve el conflicto? Véanla! Muy recomendable película!


Cuando nos acostumbramos a algo, nos volvemos ciegos.



Las mejores líneas de "Los Piratas de Silicon Valley" (La historia de Steve Jobs y Bill Gates)


Steve no fue como nosotros. Veía todo diferente. En Berkeley, mientras yo veía kilobytes o circuitos, él veía el sentido del universo.



Steve Jobs: Lo resolví. ¿Sabes de qué se trata? De poder. No sé. Es como en esos países donde el ejército tumba al presidente y primero se toman los medios de comunicación: radio, TV, diarios. La información es poder.



Bill Gates: “Hay que averiguar lo que no sabe que necesita pero que en realidad necesita y decirle que nosotros tenemos la respuesta”



Steve Jobs (hablando sobre IBM): Somos la guerrilla. Ellos son los enemigos.



Empleado de HP: Steve… Es tu nombre, ¿verdad? ¿Dices que este aparato es para gente común? ¿Qué puede hacer la gente común con computadoras?



Steve Jobs: ¿Quieres invertir 250.000 dólares?
Mike Markula: Sí
Steve Jobs:¿Dónde está el truco?
Mike Markula: Sin truco. Son negocios.
Steve Jobs: Es ése. Esto no es sólo negocios. Esto es casi espiritual. Como desechar una cultura muerta: dioses muertos.



Steve Jobs: Por primera vez la gente viene a mí y no yo a ellos. Es loco y grandioso.



Bill Gates: ¿Sabes cómo sobrevivir? Haces que la gente te necesite. Sobrevives porque haces que necesiten lo que tú tienes. Y luego no tienen adónde ir.
Ahora estamos muertos. Nadie nos necesita.



Tienes a IBM. ¡IBM! Piénsalo. ¿Por qué querrían negociar con nosotros?
Bill Gates: Porque son exitosos. El éxito es una amenaza. Piensan que no pueden perder.



Steve Jobs: No sólo se vive en la vida. Hay que transformar la vida. Dejar tu marca.
Tenemos que pensar que somos artistas. Como dijo Picasso: “Los buenos artistas, copian. Los grandes roban.”



Steve Jobs: Ya no se puede tener sólo empleados. Deben estar en una cruzada. Es como el arte, la ciencia, la religión… todo en uno.

Los noticieros hablan de boludeces, mientras las jubilaciones pasan a manos del Estado y el Merval baja 11%

Lo importante según los medios (Martes 21 de Octubre de 2008)...

Telefé Noticias:

  • Le dieron el alta a Charly García: "De saco y de muy buen humor, Charly salió del neuropsiquiátrico."
  • Bolocco: Un piquito y mil rumores: Dicen que la ex de Menem tiene nuevo novio
  • Presentan línea de lencería en cuero: La línea tiene cuero de vaca, de cocodrilo y de otros reptiles

Telenueve:

  • Se vió el Ovni más importante jamás registrado: "Llaman a los gobiernos del mundo a reconocer la existencia de los Ovnis"
  • Choque de Autobombas: Se estrellaron cuando iban a apagar un incendio (en EE.UU.). Fue grabado por una cámara casera y subido al sitio de videos YouTube.

América Noticias:

  • Escándalo federal... Venta ilegal de municiones: "Por tan sólo $140 compramos 4 cajas de balas para armas de guerra (sin exhibir ningún tipo de permiso... que podrían utilizarse en la calle para matar)"
  • La cultura muy cara: Las facturas ante la Jefatura del Gobierno llamaron la atención: Mercedes Sosa: $362.000; León Gieco: $211.000; Adriana Varela: $135.000; Teresa Parodi: $120.000.

Infobae:

  • La estatización del sistema de seguridad social tiró abajo el Merval, que perdió 11%
  • La Bolsa porteña registró un marcado retroceso por la decisión del Gobierno de realizar cambios en el sistema previsional. El Bovespa perdió 1%, el Dow Jones retrocedió 2,5%, el Nasdaq cayó 4,1% y el S&P 500, 3,1%. El riesgo país trepa 294 puntos y llega a los 1.679 enteros

Ambito Financiero:

  • Ante el desplome de bonos y acciones, la Justicia prohibió a las AFJP operar en mercados: Ordenó el juez federal Claudio Bonadío que las administradoras de jubilaciones y pensiones no podrán operar en la plaza financiera local durante una semana. Sucedió ante una fuerte ola vendedora de activos en el mercado bursátil al conocerse que el Gobierno estatizará el régimen de jubilaciones privadas. Entre los bonos, el Discount en pesos pierde 6,7% y el Pre9 16,6%. El riesgo-país trepa 15,8% a 1.604 puntos. El índice Merval se derrumbó 11% a 1.046 puntos.

El Cronista Comercial:

  • La incógnita sobre las AFJP dio una paliza al Merval: bajó 11%: Pese a que la Bolsa porteña logró recortar sus pérdidas -llegó a caer hasta 13%- los números del cierre fueron más que desalentadores. Entre las acciones más castigadas se cuentan las de Edenor, Telecom y las del sector bancario.

¿Qué nos depara el futuro mediático cuando Telefé Noticias y Telenueve captan a más de dos millones de televidentes por día, mientras que la tirada del ámbito financiero y el cronista (juntos) no superan los 150 mil ejemplares?

Jerry Maguire (1996): Entrepreneurship y relaciones humanas



Jerry Maguire es uno de los mejores hombres de SMI, una cotizada agencia dedicada a la promoción de deportistas. Su vida es perfecta hasta el día que se enfreta a su empresa y es despedido. Jerry montará su propio negocio junto a dos aliados: su único cliente, Rod Tidwell, futbolista de segunda línea, y Dorothy Boyd, una soñadora madre soltera. Juntos emprenderán la lucha por el triunfo.


Una película para pensar sobre el propósito de nuestra existencia... Muy recomendable!

AQUÍ pueden leer una versión del "Acta de Metas" que Jerry entrega a todos sus compañeros al principio de la película...

Emprender tras las rejas: “The Shawshank Redemption”

“The Shawshank Redemption” (o “Sueños de libertad” para Argentina) (1994)

Una historia de fe, esperanza y determinación frente al mayor cúmulo de adversidades posible (¿Qué hace un banquero al ser erróneamente condenado a cadena perpetua?)

Get busy living, or get busy dying.
Dedicarse a vivir, o dedicarse a morir.



“Red” Redding (Morgan Freeman): Estos muros son especiales. Primero los odias. Luego te acostumbras a ellos. Después de un tiempo… te aferras a ellos. Quedas “institucionalizado”.



Andy Dufresne (Tim Robbins): Mozart me hacía compañía.
Recluso: ¿Te permitieron llevar el tocadiscos?
Andy: La tenía en la cabeza. Es lo bueno de la música. Nadie te puede quitar eso. ¿Nunca han sentido la música así?
“Red”: Tocaba la harmónica cuando era joven pero perdí el interés; aquí no tiene sentido.
Andy: Aquí es donde tiene más sentido. La necesitas para no olvidar.
“Red”: ¿Olvidar?
Andy: Olvidar que hay lugares en el mundo que no están hechos de piedra. Hay algo dentro que no pueden alcanzar; que no pueden tocar. Es tuyo.
“Red”: ¿De qué estás hablando?
Andy: La esperanza.
“Red”: Déjame decirte algo amigo mío. La esperanza es peligrosa. Puede hacerte enloquecer. De nada sirve aquí adentro. Mejor que te hagas a la idea.



Andy: Si lo hacemos, lo hacemos hasta el final. 100%. Nada de medio camino.



Andy: ¿Crees que saldrás algún día?
“Red”: ¿Yo? Sí. Cuando tenga una barba blanca y 2 ó 3 tornillos sueltos, me dejarán salir.
Andy: Te digo adónde iría yo. A Zihuatanejo. Está en México. Un lugar pequeño en el Pacífico. ¿Sabes qué dicen los mexicanos del Pacífico? Dicen que no tiene memoria. Allí quiero vivir el resto de mi vida. Un lugar cálido sin memoria. Abro un hotel pequeño sobre la playa. Compro un barco viejo y lo reparo, y lo alquilo a mis clientes para ir de pesca… Allí necesitaría alguien que sepa cómo conseguir cosas.
“Red”: Creo que no sobreviviría fuera de aquí. He estado aquí casi toda mi vida. Estoy “institucionalizado”.
Andy: Creo que te estás subestimando.
“Red”: No lo creo. Aquí soy el hombre que consigue cosas, pero afuera sólo necesitas las "Páginas Amarillas". No sabría por dónde empezar. ¿El océano Pacífico? Mierda. Algo tan grande me aterra.
Andy: A mí, no. No maté a mi esposa, no maté a su amante. Cualquier error que haya cometido, lo pagué. El hotel, el barco no creo que sea mucho pedir.
“Red”: No deberías torturarte así. Es una fantasía imposible. México está allá y tú estás aquí, y ésa es la realidad.
Andy: Sí, claro. Así son las cosas. Está allá y yo aquí. Supongo que se reduce a algo muy simple. Dedicarse a vivir o dedicarse a morir.


“Red”: Creí que llevaría 600 años hacer un túnel con una de ésas. Andy lo hizo en menos de 20. Andy adoraba la geología.
La geología es el estudio de la presión y del tiempo.
Eso es lo único que hace falta… Presión… y tiempo.



“Red”: A veces da pena pensar que Andy ya no esté. Debo pensar que algunos pájaros no son para vivir enjaulados. Sus alas brillan demasiado. Y cuando se van, si piensas que era un pecado tenerlos encerrados, te alegras. Pero el lugar donde vives queda más sombrío y vacío porque ya no está.



Andy: Recuerda, Red, la esperanza es algo bueno. Quizás sea lo mejor. Y lo bueno nunca muere.


Fear can hold you prisoner. Hope can set you free.
El miedo puede mantenerte como prisionero. La esperanza puede hacerte libre.

Las 100 cualidades del empresario emprendedor

1. Adaptable
2. Agradecido
3. Alegre, Amigable, Simpático
4. Alerta
5. Amable
6. Ambicioso
7. Analista
8. Atento
9. Atrevido
10. Audaz
11. Autárquico (autosuficiente)
12. Auténtico, Veraz, Sincero
13. Balanceado
14. Capaz
15. Coherente
16. Comedido (no excederse)
17. Compasivo
18. Comprensible
19. Comprensivo
20. Comunicativo
21. Confiable
22. Consciente
23. Considerado
24. Constante
25. Cortés
26. Creador
27. Creíble
28. Cuerdo
29. Cuidadoso
30. Decisor
31. Detallista
32. Diestro (saber desenvolverse)
33. Disciplinado
34. Discreto
35. Económico
36. Ecuánime (justo)
37. Elocuente
38. Estudioso
39. Exigente
40. Experto
41. Extrovertido, Sociable
42. Facilitador
43. Fiel
44. Firme
45. Fuerte (fortaleza en los momentos más difíciles)
46. Genio
47. Hábil
48. Héroe
49. Honrado
50. Humilde
51. Imaginativo
52. Independiente
53. Ingenioso
54. Inteligente
55. Intuitivo (sagaz)
56. Justo
57. Laborioso
58. Leal
59. Lector
60. Líder
61. Locuaz
62. Magnánimo (no ser tacaño de recursos ni de pensamientos)
63. Mesurado
64. Meticuloso
65. Moral
66. Natural (que no parezca fingir)
67. Observador
68. Oportuno
69. Optimista
70. Original
71. Osado
72. Paciente
73. Perspicaz (que pueda percibir lo que otros no)
74. Persuasivo
75. Planificador
76. Positivo
77. Proveedor (de trabajo, de bienes, de mejoras a la sociedad)
78. Prudente
79. Rápido
80. Realista
81. Rebelde
82. Respetuoso
83. Responsable, Cumplidor
84. Risueño
85. Romántico
86. Sabio, Culto, Instruido
87. Sagaz
88. Seductor
89. Sencillo
90. Sensible
91. Servicial, útil
92. Talentoso
93. Tolerante
94. Trabajador
95. Único
96. Valiente
97. Versátil
98. Virtuoso
99. Visionario
100. Voluntarioso

Fuente: Recopilación propia

¿Condicionado por la probabilidad?

"Tu pasado te condena"
"Uno es lo que las condiciones hicieron de uno"
"Uno es su biografía"
"Destino"

¿Acaso no hay decisión?

El llamado del emprendedor ("The call of the entrepreneur")

Aquí les dejo el trailer del documental "The Call of the entrepreneur" donde, a través de tres casos de éxito, se demuestra la importancia de los emprendedores en el desarrollo de los individuos y las civilizaciones. Véanlo que está muy bueno!

"La tercera ola" de Alvin Toffler

La tercera ola es un libro publicado en 1979 por Alvin Toffler. Con aire futurista, se basa en la historia de la humanidad para describir la configuración que tomará el mundo una vez superada la era industrial, lo que significa a la vez la superación de las ideologías, modelos de gobierno, economía, comunicaciones y sociedades estructuradas alrededor de la producción centralizada, por ejemplo el industrialismo capitalista y comunista. A pesar de tener varias décadas, el concepto expresado en muchos aspectos es bastante actual. Su lectura permite entender que procesos como la globalización están más cerca de la evolución humana o de la evolución cultural que de una conspiración de poderosos.

Para entender en qué consiste la tercera ola, es necesario explicar qué es la primera y la segunda ola.



Primera Ola

Superada la era en la que el hombre vivía de la caza y la pesca, nace la agricultura. Consecuencia de ello:

* Surgen nuevas estructuras como el comercio y las primeras aldeas.
* El hombre comienza a abandonar su condición nómade para tomar un estilo de vida sedentario.
* El hombre ya no acepta el medio que lo rodea, y comienza a transformarlo. Se desarrolla la agricultura, la ganadería, los primitivos tejidos.
* Nace el concepto de trabajo
* Comienza el crecimiento demográfico

Consecuencia de esto último, surge la necesidad de crear nuevas estructuras para organizar la creciente sociedad. Así nace la navegación, el comercio y la edificación.

Economía y producción de la Primera Ola

El sistema productivo de la primera ola se basa en el concepto de prosumidor (fusión entre PROductor y conSUMIDOR): La unidad económica producía para sí misma, y por lo tanto "vivía de lo suyo". La única fuente de energía era el esfuerzo físico humano.

La unidad económica de la primera ola era pequeña y autosuficiente. Generalmente la unidad económica era la familia. Esta vivía de lo que cultivaba en los campos. En otros casos la unidad económica era el feudo, igualmente autosuficiente.

Comunicaciones en la Primera Ola

La dinámica de comunicación de la primera ola era la comunicación uno a uno. Existían escribas y mensajeros que se dirigían hacia una zona para obtener información y llevarla hacia otra.



Segunda Ola

Hacia 1650 nace la Revolución Científico Técnica, también conocida como Revolución Industrial. Esta revolución no solo cambia la forma de producir bienes, sino también la organización del mundo. Entre los factores más relevantes que dieron origen a esta era están la máquina a vapor y la imprenta, ambos reemplazaron la mano humana.

Consecuencia de ello:

* Surgen enormes centros urbanos con un área metropolitana
* Aparece la máquina. Esta reemplaza el esfuerzo humano.
* Nace el concepto de producción en cadena o producción en serie.
* Se intensifican los medios de comunicación físicos, gracias al ferrocarril, el automóvil, el barco a vapor.
* Nace la explotación de recursos naturales como fuente de energía o materia prima.
* Nace el concepto de productor y de consumidor
* Se intensifica el crecimiento demográfico

Economía y producción de la Segunda Ola

Junto con la segunda ola nace la separación entre el productor y el consumidor. Enormes factorías se dedican a fabricar bienes para consumidores inconscientes de su mecanismo de obtención. La producción es masiva y en serie. Masiva porque se monta una o varias máquinas para hacer un solo tipo de producto durante un tiempo indeterminado (por ejemplo, una máquina dedicada exclusivamente a producir carne enlatada "Spam"). En serie porque se divide cada parte del proceso de fabricación y se realiza repetitivamente cada proceso. Por ejemplo, para hacer pantalones, un proceso se dedica a hacer la tela. Otro proceso, a cortarla. Otro proceso, a coserla. Otro, a pegar los botones. Por último, se coloca el logo con la marca. Esto difiere de la primera ola, donde se hubiera empezado de principio a fin a hacer un solo pantalón.

La unidad económica de la segunda ola es la corporación.

Sociedad de la segunda ola

La base de la sociedad de la segunda ola es la Familia nuclear. En este tipo de familia, un cónyuge (generalmente la madre) es el núcleo del hogar. El otro cónyuge (generalmente el padre) trabaja fuera del mismo. La composición de familia nuclear idealizada por el industrialismo es padre - madre - 2 hijos. Este tipo de familia surge debido a las necesidades que exigía esta sociedad. La familia extensa antigua era demasiado rígida. Se dio la necesidad de eliminar los parientes que no fueran esenciales, para lograr un grupo con más facilidad para desplazarse de una ciudad a otra.

Comunicaciones en la Segunda Ola

La dinámica de comunicación de la segunda ola es la comunicación uno a varios. Con la invención de la imprenta surgen el periódico, y con él, los medios masivos de comunicación (también mass media). La radio y más tarde la televisión terminan de configurar el concepto. En este período uno o unos pocos periodistas publicaban la información que consumirían miles o millones de personas. Según el autor, no es casualidad que, al igual que la producción, la información esté masificada.



Tercera Ola

Los cambios que el mundo está viviendo en los últimos 40 años, que han sido catalogados en muchos casos de "desmoralizadores" en realidad solo rompen paradigmas que la segunda ola nos impuso. Y anuncian que la tercera ola ya llegó y estamos cada vez más sumergidos en ella.

Caracterizan a la tercera ola la desarticulación de estructuras de la segunda ola, a saber:

* Descentralización
* Desmasificación
* Personalización

Economía y producción de la Tercera Ola

La producción en serie es complementada con la producción en series cortas. La producción ya no se dedica a hacer decenas de miles de ejemplares de un único producto, sino cientos de ejemplares de cientos de productos. Así encontramos productos cada vez más personalizados.


Sociedad de la Tercera Ola

La familia nuclear cede su lugar a infinidad de tipos de familias. Familias monoparentales, unipersonales, convivencia estable entre amigos, convivencia entre personas del sexo opuesto con o sin relaciones sexuales, familias hijo - madre - abuela, familias hijo - madre - tía, parejas homosexuales, etc.

Nace la cultura "sin hijos"

El trabajo infantil dejará de ser castigado para pasar a ser estimulado. Según el autor, hombrecitos de 14 años estaban mejor calificados para vender computadoras que muchos adultos.

Uno de los males a combatir en la tercera ola es la soledad. Eso es debido a la falta de estructura que brindaba la segunda ola, y a la falta de necesidad de relacionarse.

Comunicaciones de la Tercera Ola

La dinámica de comunicación de la tercera ola es la comunicación varios a varios. Al igual que la producción , los medios se van desmasificando. Infinidad de revistas especializadas en temas específicos, numerosos canales de televisión por cable y satelital, la capacidad de las computadoras de comunicarse; hacen que la comunicación esté personalizada, y que el consumidor ya no se limite a tomarla "tal cual viene". Ahora el espectador puede intervenir en los diarios que lee y en los programas de televisión que mira.

¿Qué es el CONES?

El CONES es el conjunto esperado de atributos; es el ideal de satisfactor que tenemos construido en la cabeza sea cual sea el producto; es el cómo debería ser.
En consecuencia, la segmentación es la agrupación de CONES homogéneos o similares.

Los conjuntos percibidos son las marcas, ya que transmiten atributos que pueden estar o no dentro del CONES. Yo puedo “cargar” de atributos a una marca que el producto puede o no tener (pasa por la percepción). Hay que saber leer el factor de compra del cliente.
Ejemplo del “IMAGINARIO del consumidor”: Un consumidor puede creer que una marca es cara y por eso no la considera como opción, cuando en realidad es el producto más barato.

SOBREPOSICIONAR: Doto a un producto de tanta personalidad que me queda desfasado de la mente del consumidor. Ejemplo: Marcas vistas como inaccesiblemente caras cuando en realidad no lo son.
SUBPOSICIONAR: Lo contrario. Ejemplo: Marcas propias de los supermercados.

Cada sujeto es una multiplicidad de individuos. Un objeto va a cubrir diferentes necesidades dependiendo de la ocasión. El decisor nace y muere en cada instante.

Transcripción (bajada) de conferencia de Andy Freire (Co-fundador de Officenet y Axialent)

Aquí les dejo a Andy Freire en la Conferencia Endeavor 2006 "Las nuevas oportunidades para emprender" (8va confrencia Endeavor).

¿Quién es Andy Freire?

Andy Freire es licenciado en Economía magna cum laude por la Universidad de San Andrés, Argentina, y OPM (Owners and Presidents Masters Degree) de la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard. Emprendedor en el ámbito empresarial y social, creó a los 18 años la Fundación Iniciativa, que se dedica a promover el liderazgo entre jóvenes. Junto a Santiago Bilinkis fundó y lideró Officenet, exitosa empresa que revolucionó la industria de distribución de artículos de oficina en Latinoamérica y ha sido caso de estudio en numerosas universidades de todo el mundo. Es creador y Chief Executive Officer de Axialent, empresa de consultoría que cuenta con oficinas en Norteamérica, Latinoamérica y Europa, y se dedica a mejorar el desempeño de las organizaciones a través del liderazgo, el trabajo en equipo y el desarrollo individual.
Fue distinguido por el Foro Económico Mundial como "Líder Global del Mañana", por la Fundación Endeavor como "Emprendedor del Año en Latinoamérica" y fue uno de los dos finalistas mundiales premiados en el reconocido World Young Business Achiever Award celebrado en Filipinas en 2002.
Colabora semanalmente con la cadena CNN en Español como "emprendedor experto".
Es autor de Pasión por emprender (Aguilar, 2004).


1era Parte



La idea (el modelo de negocios), el capital y el emprendedor son los tres elementos básicos que conforman el proyecto emprendedor. Sin embargo, casi todas las preguntas que él recibió tienen que ver con como conseguir capital o como encontrar la idea o el proyecto ideal. Nadie pregunta sobre esa tercera pata que es el emprendedor.
Y justamente el secreto del proceso emprendedor, es el emprendedor (no el capital ni el proyecto). Hay ciertos aspectos en algunas personas que los hacen emprendedores extraordinarios. Allí está la diferenciación y el verdadero eje del emprendimiento.


Hay cuatro cosas que, según Andy Freire, caracterizan al emprendedor extraordinario:


1.- Qué postura tomamos ante los desafíos que se nos presentan:
Todo el tiempo en nuestra vida estamos en una dicotomía entre ponernos como víctimas o como protagonistas. Cuando las cosas pasan y uno trata de explicárselas en su mente, uno tiene siempre dos opciones: Uno puede hablar de qué es lo que paso en términos de algo que no tiene nada que ver conmigo, o uno puede hablar en primera persona y ponerse en el centro de la historia. Las dos son ciertas, pero esa sutileza determina muy claramente nuestra postura ante los desafíos.
El protagonista se ve independientemente del desafío del contexto como centro de la historia que él mismo se está contando de por qué las cosas salen como salen.
La víctima está contándose a sí mismo una historia que es tranquilizante y donde, en último término, lo que está buscando es echarle la culpa a otro y hacerse inocente.
Esta noción la venimos mamando desde toda la vida ("el juguete se rompió" vs. "se me rompió el juguete"; "el pulóver se quedó en el colegio" vs. "se me olvidó el pulóver en el colegio"; "la profesora me clavó un uno" vs. "yo me saqué un 10"; etc, etc, etc).
Si no te ves como parte del problema, no te vas a ver nunca como parte de la solución.

2da Parte



2.- Héroes vs. Equipos:
Las grandes compañías (a las que les va muy bien) basan su éxito en grandes equipos. El emprendedor muchas veces subestima la importancia del equipo.

“Un emprendedor nivel A busca gente nivel A+,
y un emprendedor nivel B busca gente nivel C.”

Los equipos son los que hacen que una compañía trascienda. Al armar buenos equipos, el emprendedor debería estar en condiciones de abandonar la empresa sin que pase absolutamente NADA.
La pasión y la visión son algo indelegable, pero eso no quiere decir que como líderes de un equipo, no estemos usando el equipo para nuestro servicio, antes que ser nosotros un servicio al equipo.

"Si crees que el director de orquesta tiene que saber tocar los instrumentos tan bien como cada uno de los músicos, vas frito. Tu capacidad como director de orquesta es hacer que la conjunción de los instrumentos tenga coherencia y sentido. Es deseable que la gente que tenés en tu equipo sepa diez veces mejor que vos lo que vos haces. Te van a respetar no por cuan bien tocas el violín sino por cuan bien los ayudas a ellos a que toquen el violín."

Hay que armar un sistema muy meritocrático, estableciendo estándares claros para medir performance, donde a los que realmente sean buenos les vaya fantástico.
Si a ustedes les va bien económicamente a la gente que está con ustedes también les tiene que ir bien económicamente. Lo que hay que buscar es gente que piense como dueño y no gente que piense como empleado; y la manera de que piensen como dueños es que se los haga dueños.”


3.- La capacidad de auto declararse ignorante. Es una paradoja, porque cuando uno va a buscar un inversor uno tiene que venderse como un maestro.
Sin embargo, el punto de partida de cualquier proceso de aprendizaje es saber declararse ignorante (lo que requiere mucho coraje).
Hay que buscar la rara combinación de humildad con ambición. Aunque parezca, no es una contradicción, sino que es totalmente posible desarrollar una enorme humildad junto con una enorme ambición.


3era Parte



4.- Diferencia entre hacer para tener y hacer en función del ser. Si nuestro patrón es "quiero emprender para ganar plata para ser feliz", Andy Freire, aconseja directamente no emprender.
La diferencia entre los que emprenden para buscar un resultado y los que emprenden porque eso es importante para ellos es enorme.
El ser es la conjunción de mis valores, lo que me gusta, lo que me da entusiasmo y lo que me hace querer despertarme a la mañana y dedicarle 10 horas a algo.
Un ejemplo de emprender en función del ser es quien dice: "Quiero emprender porque me encanta la independencia, porque valoro ser creativo, porque me encanta la adrenalina de poder hacer cosas que me entusiasmen, porque me encanta construir algo."
Emprender tiene un altísimo riesgo de fracaso. Si sólo lo hacemos en busca de un resultado no tiene sentido hacerlo.
Ésto que estás por hacer, ¿es algo por lo que estás dispuesto a fracasar? Si sólo lo vas a hacer y sólo va a haber valido la pena en función de si te fue bien o mal, no lo hagas.”


Palabras finales:
Todo ésto es simple, pero no fácil.
La única manera de hacer las cosas es empezando a probarlas.

Preguntémonos…
¿Cómo aprendemos a aprender?
¿Cuánto tiempo le dedicamos a armar equipos extraordinarios?
¿Cuánto de lo que hacemos tiene que ver con lo que nos gusta?

Problematizando sobre entrepreneurship


Indagando sobre el emprender y su naturaleza, surgen preguntas que vale la pena discutir. Aquí les dejo los interrogantes que se entremezclan en la cabeza de todo el que reflexione sobre lo antedicho. Filosofemos juntos…

Primero, la obviedad: ¿qué es emprender? ¿quién es emprendedor?

Emprendedor: ¿se nace o se hace?
Si emprendedor se hace… ¿Cualquiera puede “hacerse emprendedor”? ¿Qué hace que uno se convierta en emprendedor (que circunstancias de la vida influyen en esta decisión)? ¿Son ciertas características personales necesarias para hacer a un buen emprendedor?

¿Se puede enseñar a emprender? ¿En dónde enfatizar: actitudes o aptitudes? ¿Basta sólo con actitud?

¿Las oportunidades de negocio se crean o se descubren? ¿Es posible reproducir (copiar) y tener éxito?

¿Es más fácil emprender en ciertas actividades que en otras?


Por hoy lo dejamos ahí... quedamos plantados en las preguntas... Para la próxima trataré de esbozar mi opinión al respecto, pero tan sólo como una aproximación a la verdad.